7月24日，西藏建工建材集团召开2024年1-6月经济活动运行分析会。藏建集团党委副书记、副董事长、总经理刘显军主持会议并讲话。
会上，藏建集团经营管理部进行集团1-6月份经济活动运行分析汇报。高争民爆进行经验分享，昌都高争进行表态发言。
刘显军强调，一是要严明会风会纪，营造风清气正的会议环境。二是必须坚持以业绩论英雄，围绕集团战略规划开展各项工作，坚持大局观念、长远发展观念，强化战略目标，推动生产经营向好发展。
刘显军要求，一是要力争实现全年目标。要重点监管年度利润总额偏差较大的子企业，摸清问题根源，找准症结所在，提出解决方案。二是要精准做好市场营销。建工板块要加强政府项目信息市场跟踪，实施精准营销策略，提升市场竞争力。建材板块要加大销售力度，以高质量产品、高水平服务提升市场占有率。三是要加快推进投资计划落地。加快推进企业上下游产业链投资项目落地。适量推动区外资本金稳定且收益符合要求的投资项目。四是要系统优化内部管理。高效推动“定员、定编、定岗、定责”工作，确定好工资总额基数。遵循“效益增工资增、效益降工资降”的原则，促进企业健康有序发展。加强成本控制，做好项目前期策划，指导项目生产经营。落实应收账款催收计划，压实责任到人。响应国家全面深化改革政策，增强科技创新，助推降本增效。五是要盘活资产促发展。优化企业管理，压实工作责任，全力以赴推动资产有效盘活，保证国有资产保值增值。六是增强信心渡难关。坚定信心、迎难而上，埋头苦干、务求实效，全力以赴、奋勇争先，力争实现全年目标。
会议以现场和视频相结合的方式召开，藏建集团各部门负责人、各子企业总经理、分管经营副总、财务负责人共计44人参加会议。
*内容来源：经营管理部
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