7月29日，西藏建工建材集团召开水泥板块2024年1-6月份经营活动分析会。藏建集团党委副书记、副董事长、总经理刘显军主持会议并讲话。藏建集团副总经理、分管水泥板块的领导马俊海出席会议并讲话。
会上，藏建集团经营管理部进行集团水泥板块1-6月份经营活动专题分析汇报。高争股份、高新集团、昌都高争、海通水泥主要负责人及集团相关职能部门负责人进行发言。
刘显军强调，一是要加强经营管理、确保降本增效措施落地。系统梳理企业经营管理堵点、难点，找准与区内领先企业的差距，分析产生差距的原因，分类施策制定整改清单，提出对应的改进措施。二是要推动改革创新、有效降低生产经营成本。改革创新是企业发展的不竭动力，以制度创新促进新质生产力发展，以管理创新推进效率变革，工艺创新推动绿色发展。完善上下游产业供应链，减少“中间层次”，有效降低运输成本。三是要加强市场营销、确保实现全年任务目标。创新营销策略及营销体制，打造独特市场竞争优势。“一把手”要高度重视，亲自部署、亲自督促、亲自抓落实，抓好市场营销，确保实现销售目标。四是要加强安全生产、确保企业安全生产稳定。健全安全规章制度，落实安全生产责任，拧紧思想“总开关”，严格落实“一岗双责”，落实矿山开采运输、生产线运行等方面日常安全巡查、专项检查制度，消除安全隐患，确保生产安全。五是要推动廉政从业、保证企业风清气正。加强廉洁文化建设，精准运用“四种形态”，深入开展廉政谈心谈话活动，“一把手”带头执行廉政纪律，引导广大党员干部树立纪律规矩意识，促进企业风清气正。
马俊海要求，一是要充分应用盈亏平衡分析，科学合理制定生产经营战略目标，促进企业可持续健康发展。增强经营管理人员运用科学方法经营的意识，充分发挥盈亏平衡分析的应用，降低生产经营风险，提高企业生产经营盈利能力，促进企业可持续健康发展。二是要全力以赴抢订单，乘风破浪拓市场。科学合理制定全员营销制度，提升销售人员能力，加强全员营销管理，坚持“复价稳量增效益”的策略，引领集团水泥实现“破冰”，坚定不移实现年度目标。三是要降本控费练内功，精细化管理促发展。加强内控管理制度建设，提升企业管理水平。实施减员增效，压降人工成本。对标区内其他先进企业折旧年限，合法合规延长折旧年限，降低折旧摊销费用。逐步取消矿山开采及保运业务中间环节，进一步降低生产成本。加大对原材料质量的监督检查力度，严把材料进场关，提升管理水平。推进技术改造，提升生产效率。集中货物运输，减少中间环节，降低运输成本。抓住产能布局优化机遇，积极主动做好产能置换基础工作，合法提升产能利用率。四是要聚焦堵点、难点，多措并举持续推动水泥产业重组整合。水泥公司加快制定“产销分离、营销集中”制度，提供市场营销集中度，消除市场营销内耗。水泥公司协同第三方机构，落实生产环节降本增效措施。五是要提高应收账款有效管理，加大应收账款回收力度。制定合理的信用政策，监管好信用额度，增强市场占用率；制定应收账款、逾期账款回收奖惩制度，加快资金回笼，降低坏账风险和资金流动性的风险，提高企业资产质量。
会议以现场和视频相结合的形式召开，藏建集团相关部门负责人，藏建集团下属四家水泥企业董事长、总经理、生产等相关板块分管领导及财务负责人共28人参加会议。
*内容来源：经营管理部
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