藏建集团2023年工作会指出:“要适应形势,纵深推进,加快完善市场营销体系。”发出了“清醒看待市场变化,加快优化市场营销体系”的“动员令”,号召激荡人心,时代催人奋进。
庄存伟董事长指出,我们要着力实施区域化营销统筹市场。通过主动掌握国家和自治区政策导向、战略规划和布局安排,超前预判、精心策划、准确寻找与集团战略方向和能力优势的契合点,加强政企对接,力争让藏建集团的声音和行动融入国家和自治区重大发展战略。
不畏山高路远的跋涉者,山川回馈以最奇绝的景色。我们要从集团层面强化区域布局的系统性,扩大覆盖面,增强渗透力,构建区域经营发展的生态系统。坚持立足西藏、深耕细作,把西藏7地市区域营销作为市场营销的中心区,作为深度挖掘占领市场和创造新增长点的务实举措,作为永续经营和可持续发展的基本依托。我们要坚持走出高原、开放发展,以“风险可控制、效益有保障”为前提,以“提升带动力、控制力、影响力”为原则,强化“拉动为主、持有为辅、经营资产、滚动开发”理念,继续实施“走出去”战略,稳妥开展区外市场营销工作。
浩渺行无极,扬帆但信风。我们要高扬互利共赢之帆,把稳团结合作之舵。我们必须着力强化央地企业合作共赢。要坚持扬长避短、优势互补,充分借助中央企业无私援藏平台,发挥西藏国企政策资金优势,用好用足用活国家赋予的政策,促进央地企业优势叠加、强强合作。要聚焦重点项目、坚持久久为功,以更加积极的姿态、更加务实的举措、更加主动的衔接,全力争取与中国电建集团等中央企业在更宽领域、更高水平、更深层次的战略合作,充分借助中央企业全产业链综合优势,借势借力、乘势而上,合心合拍、合作共赢,全面带动集团建工、建材、民爆及投资等业务,巩固优势产业、发展新兴产业、培育未来产业。要坚持互利互惠、共同发展,形成更多引领性、标志性、共赢性成果,携手打造新时代央地企业合作新样板,谱写中央企业倾情助力西藏国企高质量发展的华彩篇章。
如何优化业务结构拓展市场?庄存伟董事长指出,我们必须结合国家政策导向和市场形势变化,不断优化业务结构,增强集团抵御经济周期性波动风险的能力。要通过供给侧结构性改革,推动建工建材传统业务沿着绿色、循环、低碳路径,融入信息化、数字化、智能化基因,推动传统市场的二次开发;要把竞争性项目作为市场营销的重点目标,做到寸土必争;要把生态绿化、清洁能源、再生资源开发等新兴业务作为市场营销的重中之重,培育壮大一批更具特色、更具市场竞争力的重点业务。我们只有积极把握大势、抓住发展机遇,以更成熟的心态、更理性的思维、更积极的行动投入市场竞争,奋勇搏击,才能闯出一片新天地。
上下同欲者胜,风雨同舟者兴。集团在新的一年提出了更高的预期目标和发展要求,全体“藏建人”要调动一切积极因素,用好一切政策举措,挖掘一切潜力资源,在集团高质量发展的道路上,自觉把思想和行动统一到实现集团全年目标任务的要求上来,保质保量加快推进各项工作。
草木蔓发,春山可望。藏建的蓝图已经绘就,藏建的答卷正在书写。我们有理由坚信,咬定青山不放松,坚定发展信心,积极开拓市场,我们就一定能够迈好每一步,抵达“春意渐染,繁花铺路”的佳境。
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