“实践一再证明，企业发展面临的一切问题都能从改革中找到答案。”藏建集团党委书记、董事长庄存伟在工作会上的讲话铿锵有力、发人深省，为集团高质量发展指明了方向，开具了良方。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调：“要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。”踏上实现第二个百年奋斗目标新的赶考之路，我们要以深化改革，推动集团做强做优做大，持续释放国企活力。
庄存伟指出，我们要落实要求，坚持问题导向，以深化改革增强动力活力。按照党中央关于深化国有企业改革的重大部署要求，学会用改革的办法、用改革的突破性进展激活发展潜能，有效应对风险挑战和经济下行压力。
我们必须不断深化总部机构改革工作。以做小做精总部为目标，深化机构调整。紧紧围绕战略管控中心、风险防控中心、资本运营中心和职能服务中心的定位，加快出台一批强化总部管控、提升总部服务效率和价值创造力的制度文件。优化管控模式、明确权责清单，切实履行好集团总部战略与投资、财务与融资、人力资源与绩效、审计与风控“四大核心”职能。各一级子企业作为集团产业投资中心、运营管理中心和成本利润中心，要结合企业实际，按照市场导向开展机构改革，重点关注市场和核心竞争能力的提升，切实发挥市场主体作用，实现效益最大化。
我们必须不断深化关键环节改革工作。通过吸收合并、破产重整、对外转让等方式，因企施策、因企制宜，持续推动非主业、非优势“两非”和低效资产、无效资产“两资”的退出。国企改革三年行动期间，我们高标准、严要求，统筹推进“压减”工作。2023年，我们将继续加大力度，摸清集团内部企业法人家底，建立完善组织机构信息管理机制，强化法人机构监管，强压存量、严控增量，控制管理层级和产权层级。严格按照全区国资工作会议要求，细化方案，将无经营效益、未实施分红的参股投资一律退出。
我们必须不断深化内部资源整合工作。以提升市场竞争力为导向，按照综合性引领、专业化支撑两个维度，不断优化资本、资质和能力、品牌布局。我们要积极通过产业链上下游、跨区域跨专业兼并重组及混合所有制改革，努力打造一定数量的在行业内具有较强竞争力和话语权、能打善打硬仗的旗舰型企业。要组织专门力量，制定专题方案，对集团权属下的所有商业网点、房产和土地等资产进行全面摸底工作，捋清一切与该资产有关的相关情况，科学分类、完整统计，并将资产信息数字化，为盘活闲置资产，提升资产价值提供基础数据。
问题是时代的声音，是干事创业、推动事业发展的有力抓手。目标是前行的动力，方向是确保道路正确的指路明灯。全面深化改革，是一次能量的汇聚，是一个崭新的起点，是一次全新的启航。全面深化改革，不仅承载着时代赋予的紧迫感和责任感，更有其为经济社会发展作出积极贡献所该起到的应有之义。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。我们应该看到，万事出艰辛，越是美好的梦想，越需要付出艰辛努力，越需要知重负重，砥砺前行。新征程上，任重道远，唯有坚持高举改革大旗，顺应时代潮流，坚持变中求进、永不停滞，敢于直面问题，勇于自我革命，以改革解难题，以改革添动力，才能把宏伟蓝图变成美好现实。
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