11月15日上午，自治区政府副主席韦秀长莅临西藏建工建材集团调研座谈，督导调研藏建集团2023年生产经营等工作情况。区政府国资委、区政府办公厅秘书十处相关负责同志陪同调研，藏建集团在家领导班子成员及相关部门负责人参加调研座谈会。
（韦秀长副主席在调研座谈会上讲话）
韦秀长副主席实地走访了藏建集团经营管理部、市场运营部，听取藏建集团党委副书记、副董事长、总经理刘显军生产经营工作汇报，详细了解藏建集团基本情况、生产经营、战略投资、绩效考核、存在的问题及下一步工作思路等情况。
韦秀长指出，藏建集团新一届班子在自治区党委、政府的坚强领导下，聚焦“四件大事”，聚力“四个创建”“四个走在前列”，认真履职尽责，在企业改革发展、瘦身健体、应收账款催收等方面做了大量工作，取得了一定的成效。但经营管理人才缺失、核心竞争力不足、市场意识不强等问题仍凸显，如何解决这些问题并重塑藏建集团形象、再创辉煌，是摆在国资委和藏建集团面前亟待解决的重要工作。
（调研座谈会现场）
（藏建集团刘显军同志汇报工作）
韦秀长要求，一是要统一思想，树立信心，全力抓实抓好国企改革、降本增效、巡视整改、“三优企业”培育等各项重点工作，始终坚持稳中求进工作总基调，沉着应对各种风险和挑战。二是要聚焦主责主业和新一轮国企改革，制定三至五年的发展战略，明确发展方向、目标和工作举措，确保发展战略的有效性和实施效果。三是务必增强市场开拓主动性和积极性，变“坐商”为“行商”，与区内各重点项目建设方、中央和省市援藏企业、自治区相关单位进行充分沟通、密切交流，强化优势互补、深化互利共赢，共同在务实合作中实现高质量发展。四是加快推进“两非”“两资”处置，整合同质化企业，把资源向优势企业集中、向提高企业市场竞争力方向集中，要全面总结经验教训，务必围绕主责主业，规范子企业设立标准与流程，严控企业法人户数。五是聚焦主责主业开展投资，坚决执行国有企业投资项目负面清单，充分考虑市场情况，全盘考量重资产投资与企业现金流问题，慎重推进房地产开发项目，加强防范投资风险。
（韦秀长副主席调研走访经营管理部、市场运营部）
六是加强绩效考核管理，优化绩效考核方式，充分发挥考核在薪酬分配、人才晋升方面的指挥棒作用，切实做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。七是全力盘活现有人力资源，激发员工内生动力，让想干事、能干事、干成事、不出事的人才脱颖而出，同时充分利用西藏特殊政策，通过“引用育留”的方式，在全区甚至全国范围内引进符合当下和长远发展需要的人才队伍，为藏建集团改革发展提供最强有力的智力支持和人才保障。八是要正确认识和对待历史遗留问题，制定历史遗留问题工作清单，成立工作专班，由主要领导亲自挂帅，以务实的作风、科学的方法、过硬的举措，抓住关键、突出重点,按照“以点带面、先易后难、先急后缓”原则,推动历史遗留问题逐项解决、逐项销号。同时积极主动与区政府国资委等相关单位的沟通汇报，获得监管部门及行业主管部门的支持和帮助。九是区政府国资委要强化出资人服务意识,为企业提供有温度、有效率的务实服务。
韦秀长强调，藏建集团是一个统一的整体，要强化责任担当，领导、干部、职工各司其职，细化目标措施，加快落实和推进各项工作。大力弘扬实事求是精神，对标优秀企业，适应大环境，改造小环境，求真务实地开展工作。依法合规开展企业经营各项工作，运用制度机制开展生产经营和管理工作，避免拍脑袋式决策，不能在同一个坑里摔两次跟斗。加大对违法违纪人员的执纪问责力度，对违规经营、重大决策失误等行为进行倒查，联合纪检、审计等内外部监督力量，着重深挖国有资产流失等重大案件背后的违法违纪问题，让更多的干部职工受到警示教育，发挥出大监督体系的强大震摄作用。
区政府国资委党委委员、副主任王文虎主持座谈会并强调指出，一是要提高政治站位，深入学习领会韦秀长副主席重要讲话精神，紧密联系企业实际抓好贯彻落实。二是要进一步认清形势，铆足干劲、狠抓落实，以更大决心和力度抓好安全生产、经营管理各项工作，全力以赴完成全年目标任务。
*内容来源：董事会办公室（综合办公室）
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